Grundtonen i Konversion
Som ledelses- og arbejdsmiljørådgiver arbejder jeg for at omforme den traditionelle APV-proces til noget bedre. En bevægelse væk fra grafer og gennemsnit og hen til levende samtaler, hvor det usagte får stemme, og det væsentlige træder frem. Hele mit virke – min faglighed, forskning og mit væsens rod – handler om, hvordan vi skaber gode forudsætninger for menneskelig trivsel i et sundt arbejdsmiljø. Med øje for, at vi også er del af et større formål, tænker jeg altid i win-win veje og ser efter mulighed for både-og løsninger.
Konversion, i sin nuværende form, har været et par år undervejs, men jeg har adskillige års erfaring, som selvstændig arbejdsmiljøkonsulent og facilitator. Jeg vil gerne skabe mere mening og værdi med de formelle strukturer og arbejdsmiljøopgaver, der allerede er på en arbejdsplads, som f.eks. APV, årlige arbejdsmiljødrøftelser, Samarbejdsudvalg som SU/MED, Arbejdsmiljøudvalg og strategiarbejdet - ved at styrke dialog, samarbejde og fællesskab i og mellem niveauerne på arbejdspladsen.
Lad os gøre noget levende og meningsfuldt, med det der allerede er på jeres arbejdsplads.
I min rygsæk finder du følgende uddannelser og kurser, og hvad de har givet mig, som I får glæde af:
PhD. i organisering og arbejdsmiljø, som især har givet mig en dyb forståelse af, hvordan de rammer og strukturer, man har for sit arbejde, gensidigt påvirker muligheden for at næres af arbejdet og deraf kvaliteten i arbejdet. Jeg lærte også at forske, og forstå de muligheder og begrænsninger der er i forskellige videnskabelige metoder, statistik og data.
Master i Sundhedsfremme og Sundhedspædagogik - det er her jeg har mine rødder. Her lærte jeg for alvor betydningen af at holde en bid af andres liv i mine hænder. At se bredt på sundhed og arbejde bevidst med at støtte andres udvikling.
Executiv bestyrelsesuddannelse + NGO ledelse har givet mig en dybere indsigt i strategisk ledelse, Governance, ESG, økonomi og bestyrelsessammensætning. Der ofte ret stor forskel på det uddelegerede ledelsesansvar og medarbejdernes daglige opfattelse af strategi, en erfaring som er guld værd i mit møde med selvejende organisationer. Jeg har siddet i flere lønnede og frivillige bestyrelser, også med personaleansvar – og taget både det menneskelige og organisatoriske ansvar på mig. Man skal ikke underkende udfordringen i at få blandede menneskelige ressourcer, værdier og behov til at arbejde i samme retning.
Proceskonsulent var virkelig sjovt. Det gav mig et hav af metoder, redskaber og tilgange som facilitator, som gør mig i stand til at sætte refleksioner, samarbejde og arbejdsgange i bevægelse, og skabe nye indsigter og måder at gå til et tema eller problemstillinger på. Ofte er vi nødt til at træde ud af det vante, for at se ting på ny og opdage nye veje frem.
Konfliktnavigatør blev lige dele selvudvikling og kompetenceudvikling, og bevægede meget fra ubevidst til bevidst. Man skal kende sine egne triggere, skygger, fordomme og konfliktstil ret godt, for at kunne støtte andre i konflikt. Udover at få indre klarhed, så gav det en fantastisk forståelse af konflikters anatomi, de menneskelige forsvarsmekanismer og grundbehov, procesmetoder og modeller der støtter kontakt og lydhørhed, plus en masse benhård træning. Udover at mediere er jeg også censor på uddannelsen.
Masterclass i adfærdsdesign var også virkelig skægt og lærerigt. Hvor gør vi mennesker mange mærkelige ting, også helt uden at vide det. Bias, vaner og neurologi i en skøn biks gør, at vi alt for ofte laver løsninger uden at forstå problemet eller den menneskelige natur - som derfor ikke virker. Vi er nødt til at blive meget konkrete på hvilken adfærd vi ønsker, og hvad der står i vejen for at det ikke allerede sker, inden vi springer til løsninger. Det er en meget hands-on tilgang jeg bruger, fordi den altid skaber bevægelse.
Systemisk ledelse gav mig et uvurderligt blik på dynamik og sammenhænge i organisationer. At det meste er levende og selvorganiserende, og at der bag alle frustrationer er en bristet drøm. Den drøm lytter jeg efter, ligesom jeg har let ved overskue kompleksitet og ved, at alt godt kan håndteres i mindre bidder, selvom det hænger sammen.
Regenerativ ledelse har givet mig erkendelsen af, at bæredygtighed ikke længere er nok. Vi er ved at leve os selv og planeten ihjel, og er nødt til at tænke genopbyggende og regenererende. Det gælder både i det indre og det ydre (reelt set er der ingen forskel) og det kræver en ny form for lederskab. Et lederskab med respekt for det levende, med forståelse for sammenhænge og fællesskab, og evner til at respondere på forandring som en dans. At arbejde med livets bevægelser i stedet for at ville kontrollere og styre, som reaktion.
Jeg er også uddannet projektleder, men det har jeg aldrig rigtig brugt til noget.
Og så har jeg støttet Samarbejdsudvalg på et hav af forskellige arbejdspladser gennem mange år, undervist og faciliteret i endnu længere tid, været bestyrelsesleder af flere omgange og arbejdet med mennesker helt tæt på, i mit tidligere arbejde som tandplejer.
Med andre ord, jeg kender livet på top, gulv og alt midt i mellem, og ser mennesket først i alle.
Jeg deler gavmildt ud af det hele og sætter det i bevægelse på jeres arbejdsplads. Vores tid, opmærksomhed og energi er dyrebar, så lad os bruge den på noget væsentligt og nærende. Det behøver ikke at være så svært, I gør det allerede rigtig godt - indimellem skal posen bare rystes, og så falder ting på deres rette plads.
Udover at engagere mig dybt i mit arbejde, så næres jeg af at leve sammen med seks høns med skønne personligheder, Silva min kat, der tror hun er en hund, at bo og være i naturen, sejle på Roskilde fjord i min gamle Maxi 77, samvær med dem jeg elsker, og nødvendig alenetid.
I min rygsæk vil du sandsynligvis også finde en bog med filosofisk vinkel, en svampekniv med børste, en smuk porfyr fra stranden, svensk allround hudsalve, noget jeg ikke kan finde og et multi-kabel.
Tag fat i mig - nu er et godt tidspunkt!
Jeg kan heller ikke alene
Så ved behov, træder min egen wingwoman, Nina Kjærgaard Hendel, til. Nina og jeg står på de samme værdier og drives af de samme visioner, men derudover er Nina kvadratisk-praktisk-og god at have ved hånden, og er ukuelig i sin tro på, hvad mennesker kan sammen. Hun er også min sparringspartner og ven, og vi kan rigtig godt li' hinandens måde at se og være i verden på - det kan I mærke, når vi er ude sammen.
Når der er noget, jeg har brug for at udfolde, nuancere eller noget der bøvler, så har jeg også et stærkt netværk af andre tosset dygtige mennesker som jeg inspireres af, og gerne ublu spørger om perspektiver fra. Konsulenter, facilitatorer, filosoffer, konfliktmæglere m.fl. samt netværket Det gode arbejdsliv, modereret af Svend Brinkman.