Vi skal turde stå i det åbne sammen
Samarbejdsform
Det kræver noget af jer som arbejdsplads og ledelse, at gøre noget andet med APV-processen. Det er derfor vigtigt, at vi ser hinanden i øjnene, inden vi indgår et samarbejde. Det er nemlig et samarbejde, der forudsætter gensidig tillid, oprigtighed, vilje til og mulighed for at ville følge processen helt til dørs. Kan I ikke det pt., er det bedre for tilliden, at gøre som I plejer.
Vi skal turde stå i det åbne sammen, uden på forhånd at vide, hvilke landskaber og hvilket liv, der åbenbarer sig undervejs. Jeg guider, og I går vejen sammen mod mere tillid, fællesskab og trivsel. Det bliver en meget medarbejderdrevet APV, og selvom ansvaret er ledelsens, så indebærer det et vist kontroltab, som I som ledelse, er nødt til at forholde jer og turde sige ja til.
Det handler om at få medarbejdernes perspektiver, engagement, kompetencer og ressourcer sat i spil, så I sammen kan bevæge jer den rigtige vej for jeres arbejdsplads og det I er der for. Det er ikke altid til at gennemskue hvad det er der virker; om det er ledelsens beslutning om at gøre noget andet og derved vise, at I tager trivslen alvorligt; selve trivselssamtalernes rum for at medarbejderne kan tale sammen om det der fylder og opløse spændinger den vej; refleksionerne om det ledelsesfilosofiske grundlag og modet til at dele det; eller de indsatser der følger af det hele. Men det hele sætter trivslen i bevægelse, og når alle niveauer er med: individ, gruppe, ledelse og organisation - så styrkes effekten af jeres indsats gevaldigt.
At guide jer fra det sted, kræver også mit fulde tilstedevær og at jeg er opladt. Derfor har jeg max to parallelle samarbejdsforløb ad gangen. Det betyder, at vi er nødt til at være skarpe på planlægning af processen, for at det hele går op.
Jeg tør og vil med de forudsætninger, for jeg kender vejen og ved hvilke nærende steder, den kan føre hen. Vil I?